有些公司就是有本事创造一种令人羡慕的文化，让每个人都茁壮成长。他们是怎么做到的?除了丰厚的薪水和炫酷的办公室福利，如今的求职者还希望找到一家把员工的幸福与公司的底线同等重要的公司。创建强大的公司文化需要时间和努力，但当你的员工感到被倾听和被重视时，这些努力都是值得的。进行员工满意度调查是获得员工反馈的好方法。既然像强生和普华永道这样成功的公司都建立在人人都能充分发挥自己潜力的文化基础上，那么，企业应该关心员工在面试中回答什么似乎是理所当然的员工满意度调查问题．
在实践中，这意味着员工在工作满意度问卷中会收到人力资源经理起草的一系列强有力的问题。所以，如果你被“在员工满意度调查中我应该问什么?”“你来对地方了。你应该准备好你的员工满意度调查问题，让员工在他们认为可以做得更好的时候不怕说出来。
一个微笑的女人的形象。
万博电脑网页版登陆《人力资源文摘》的员工工作满意度调查问题将帮助人力资源专业人员解决问题如何让员工快乐和投入在工作场所，如果他们的反应是消极的，他们需要采取什么措施。但是你如何决定什么样的回应需要行动呢?要回答这个问题，你必须通过关注员工激励因素来清楚什么才是真正激励员工的因素。
员工满意度的五个要素是什么?
把工作满意度调查与让员工在工作中保持快乐的因素联系起来是很重要的。以下是你在学习之前应该考虑的五个激励因素如何创建员工满意度调查．
- 组织内部的晋升和成长机会:经济流动性取决于给人们提供在工作上进步和获得新技能的机会。有培训和晋升机会的工作可以使员工受益和激励员工，通过将资金投入人力资本，他们可以提高整个劳动力。
- 宜居的工资:如果员工挣得更多，他们就有可能过上安全的生活，不需要在购买食品杂货和取暖费之间做出选择。一项研究发现，工资的增加提高了员工的满意度和士气，减少了工资不平等。
- 好处:提供育儿、带薪假期、医疗保健和401K缴款等一系列福利的公司，可以提高员工的工作效率、幸福感和整体健康水平。
- 工作条件和安全安全、健康的工作场所保护工人免受事故和疾病的伤害。此外，安全的工作场所可以将事故和疾病的成本降至最低，降低人员流动和缺勤率，鼓舞员工士气，提高生产率和质量。换句话说，安全有利于工作场所。
- 工作场所的灵活性:灵活的工作时间可以让员工适应个人和家庭的责任，以及一周中可能出现的意外紧急情况。这也有助于人们在工作中表现出色，并帮助公司减少员工流动率，而这最终会影响公司的利润。
15个重要的员工满意度调查问题
通过多年来对高级人力资源主管的采访，以及上面提到的工作满意度的五个组成部分，我们整理了一份可以问员工的问题清单。
1.你喜欢在这里工作吗?
根据一项员工敬业度调查，公司的内部文化决定了公司的成功与否。影响员工工作幸福感的主要因素是:文化、工作环境和人际关系。
如果你的员工不喜欢在你的文化中工作，你就不可能实现你的目标。
2.你在工作中有多开心?
虽然这是一个开放式的问题，但它为HR提供了一个关于员工整体幸福和快乐的具体答案。
3.作为一个组织，我们对变革的开放程度如何?
员工希望在领导愿意做出改变的公司工作。只有当他们的反馈被重视并产生影响时，一个人才会感到被重视和被激励。
4.你的经理重视反馈吗?
为一个从不重视你的意见、经验或想法的经理工作是令人沮丧的。如果你的员工没有机会分享他们对如何实现共同目标的见解，他们的工作满意度很可能已经跌至谷底。
5.你觉得自己对工作的贡献有价值吗?
对于任何想要成功的公司来说，员工的认可都应该是重中之重。许多关于“理想工作场所”的调查都指出，员工希望从工作中获得一种使命感。当你知道你的贡献正在帮助公司实现目标时，你就会更加努力地工作。
6.你觉得你的工作能发挥你的技能和能力吗?
对于公司来说，雇佣能够运用自己最擅长的技能来实现目标的人才是很重要的。如果调查结果显示，员工觉得他们的技能没有发挥到最佳状态，那么是时候引入心仪的项目或跨部门合作计划了。
7.公司是否为你提供完成工作所需的工具?
在一个使用过时的工具与世界其他地方竞争的组织中工作是没有乐趣的。这不是你的组织留下遗产的方式。
8.你觉得你的工作职责清楚吗?
帮助组织中的每个人是一回事，没有明确的角色定义是另一回事，这样你就可以集中精力实现你的最终目标。当你不知道你应该在工作中做什么时，你就不可能在你的角色中获得成功或成长。
9.你在工作中找到目标了吗?
在你的工作中找到意义和理想的薪水一样重要。如果你的员工觉得他们的工作没有意义，很可能他们对工作没有兴趣。
10.公司是否提供足够的就业发展机会?
员工在看不到自己成长的地方工作是不会开心的。今天的劳动力非常关心是否有合适的机会在公司晋升。
11.你认为工作在整个团队中分配均匀吗?
没有人愿意在一个工作只集中在少数人身上而其他人偷懒的公司工作。这会导致工作与生活的不平衡，最终影响员工的整体健康。
12.你觉得管理层透明吗?
透明的工作文化为人们提供了分享想法、意见和见解所需的自由和心理安全。反过来，缺乏透明度会造成员工之间的不信任，并可能破坏员工对管理层的信心。
13.公司是否投资于你团队的成功?
你的员工不应该有任何错误的想法，认为管理层只是在那里发号施令和发放工资。一个成功公司的核心是团队合作和共同目标，管理层对团队成功的投入就像个人对工作的投入一样。
14.管理层是否有效地传达公司消息?
员工应该知道组织中发生的任何发展。毕竟，谁喜欢被每天在工作中见到的人打个措手不及，感觉自己不重要呢?
15.领导对你的工作表扬了吗?
当员工的努力得不到赏识或认可时，他们就会辞职。为了维持或提高留存率水平，确保每个成员都觉得自己对组织的贡献是有价值的，这一点很重要。
据说高度敬业的员工更有激情、更专注、更有效率——这正是你的客户想要打交道的员工。起草员工满意度调查问题的最终目的是为了了解你的员工是否快乐、健康、积极。
