如何降职一个你希望留在公司的员工?每个人在工作中都谈论升职，当然不会谈论降职。大多数时候，被降职的员工会把事情个人化，因为降职在我们的工作场所是非常罕见的。如果员工清楚地知道自己为什么会被降职，那么降职可能会更容易处理。但这只占所有员工的1%左右。
也许你曾多次尝试指导该员工，但没有取得进展，或者该职位与该员工的工作能力不符。当然，员工被降职最常见的原因包括表现不佳和晋升后没有成功。组织重组是降职最次要的原因之一。现在，你如何在不引起潜在问题的前提下合法地降职员工?
这里有一些简单的步骤，可以在不降低其他员工的士气或承诺的情况下降职，鼓励降职的员工员工辞职或者变成怨恨。
降级员工的步骤
评估你为什么要给员工降职
你应该评估你降职员工的原因，以确定该职位所需的纠正措施。如果你的降职计划以员工的态度或表现为中心，它还不能解决挑战。是因为你再也付不起九名主管的工资了吗?如果降职完全符合你的需要，你应该计划好转变和纠正措施。
改变员工的想法
您的下一步行动是说服员工接受更改。这件事应该私下进行，你必须试着在降职的道路上提供希望。从7级升到6级对任何人来说都不容易。你会惊讶地发现，员工已经知道事情不对劲了。一定要记录下你的谈话和会议，以证明你的行为是公平的，以防你需要这样的证据。
分配重要的工作，逐步介绍效果
大多数被降职的员工面临的一个很好的挑战是心理影响。如果员工被拒绝履行非常重要的职责，这种情况就会加剧。除非你没有计划保留对于员工来说，你需要向他或她证明，无论他/她担任什么新职位，公司都非常需要他的价值。如果降职涉及减薪，试着从过渡工资开始。
专业地呈现新闻
你可能会成功地把消息描绘得温和一些，但无法控制其他员工如何讨论它。虽然你不应该表现出对员工的同情，但还是有必要帮助员工维护他或她的声誉。试着表扬该员工在该职位上的贡献，并可能表现出你正在为被降职的员工审查一个更适合的职位。
跟进被降职人员的情况，并制定一个应急计划
密切观察员工对新职位的反应，也观察其他员工对变化的反应。你留住员工的计划可能无法按计划进行。如果你把一个重要的项目分配给员工，试着有一个备用计划，以防员工离开。是的，你应该做好失去任何被你降职的员工的准备。
