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降级员工的5个理想步骤

如何降职一个你希望留在公司的员工?每个人在工作中都谈论升职,当然不会谈论降职。大多数时候,被降职的员工会把事情个人化,因为降职在我们的工作场所是非常罕见的。如果员工清楚地知道自己为什么会被降职,那么降职可能会更容易处理。但这只占所有员工的1%左右。

也许你曾多次尝试指导该员工,但没有取得进展,或者该职位与该员工的工作能力不符。当然,员工被降职最常见的原因包括表现不佳和晋升后没有成功。组织重组是降职最次要的原因之一。现在,你如何在不引起潜在问题的前提下合法地降职员工?

这里有一些简单的步骤,可以在不降低其他员工的士气或承诺的情况下降职,鼓励降职的员工员工辞职或者变成怨恨。

降级员工的步骤

评估你为什么要给员工降职

你应该评估你降职员工的原因,以确定该职位所需的纠正措施。如果你的降职计划以员工的态度或表现为中心,它还不能解决挑战。是因为你再也付不起九名主管的工资了吗?如果降职完全符合你的需要,你应该计划好转变和纠正措施。

改变员工的想法

您的下一步行动是说服员工接受更改。这件事应该私下进行,你必须试着在降职的道路上提供希望。从7级升到6级对任何人来说都不容易。你会惊讶地发现,员工已经知道事情不对劲了。一定要记录下你的谈话和会议,以证明你的行为是公平的,以防你需要这样的证据。

分配重要的工作,逐步介绍效果

大多数被降职的员工面临的一个很好的挑战是心理影响。如果员工被拒绝履行非常重要的职责,这种情况就会加剧。除非你没有计划保留对于员工来说,你需要向他或她证明,无论他/她担任什么新职位,公司都非常需要他的价值。如果降职涉及减薪,试着从过渡工资开始。

专业地呈现新闻

你可能会成功地把消息描绘得温和一些,但无法控制其他员工如何讨论它。虽然你不应该表现出对员工的同情,但还是有必要帮助员工维护他或她的声誉。试着表扬该员工在该职位上的贡献,并可能表现出你正在为被降职的员工审查一个更适合的职位。

跟进被降职人员的情况,并制定一个应急计划

密切观察员工对新职位的反应,也观察其他员工对变化的反应。你留住员工的计划可能无法按计划进行。如果你把一个重要的项目分配给员工,试着有一个备用计划,以防员工离开。是的,你应该做好失去任何被你降职的员工的准备。

Priyansha Mistry
目前是《人力资源文摘》杂志的编辑。万博电脑网页版登陆她帮助人力资源专业人士识别他们的人才管理和就业法律问题。| Priyansha在推特上@PriyanshaMistry

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