组织经常使用人才管理来提高工作场所的绩效。它被用来培养、吸引、留住和激励员工尽最大努力。通过实施良好的人才管理实践，可以帮助企业建立独特的文化，保持领先地位，从而建立具有竞争力的公司，使其比竞争对手更有优势。
人才管理帮助你最大化员工的价值。它帮助企业最大化员工的价值，在这个过程中，通过推动底线，所有人都受益。
你如何在行业内外建立良好的人才管理声誉?
首先，一个组织应该有一种文化，致力于为员工做到最好。为员工创造被组织吸引的理由。接受钱德勒和麦克劳德调查的91%的员工表示，他们留在工作岗位的动机是为了其他目的，而不仅仅是为了钱。
人才管理战略的最佳实践首先是吸引顶尖人才。
当你有战略性的人才管理时，你就能够创造一个雇主品牌，以吸引理想的人才。这几乎是一个有机的过程，你建立的公司文化越专注于让被雇佣的人才开心，它的表现和产出就越好。
1.准备好填补关键技能方面的空白，并制定解决这些空白的计划。这意味着有高技能的人员来担任这些角色，提供不断提高技能和发展人才的机会，建立一个能够履行这些角色的专门技能人员的银行。
提高技能和人才发展不仅限于知识的技术升级，还包括管理技能的全部范围。
组织将有源源不断的员工来填补关键角色，这确保了运营的顺利进行，你的客户和涉众都是满意的。
2.从内部提拔人才。找到适合某个空缺职位的员工比往外看要容易得多，而往外看可能是一个好决定，也可能不是。新入职人员需要时间适应环境，需要一些上岗培训等。如果你有一个非常适合在公司内部担任这个职位的人，那就提升他，看看是否有机会晋升到这个职位。
这也将确保组织内的顶级人才呆得更久。
3.一个结构良好的入职实践可以提高69%的留存率。从长远来看，可以节省招聘和绩效管理成本。
4.一个结构良好的绩效管理或评估体系。可以将性能矩阵工具集成到系统中，但机器可以向您提供某些统计数据。必须在整个过程中加入人的因素，以形成一幅健康的图景。
5.绩效反馈必须是双向的。给员工一个论坛讨论他们的痛点的机会。可以引入一个季度评估表来评估是否达到预期。管理层设定的目标是可以的，但是如何以及为什么他们能达到或不能达到目标也是可以讨论的。
6.系统化的人才管理方法意味着组织范围内的整合和一致的管理方法。有一种沟通转移到相关的竖井中。系统越是集成，客户满意度就越高。
