糟糕的劳动力管理引发了大规模的人才流失，使留住和招聘成为一项艰巨的任务，大多数企业都遭遇过这种情况。然而，一些公司机构非常清楚主要的绩效因素以及它是如何影响员工绩效的。通过极端的积极行动主义和员工管理来挑战您的工作环境，从而带来良好的业务转型、高员工绩效并确保未来的生产力。
这里有7个必须注意的重要因素管理员工队伍在每个公司机构。
领导
领导力是管理员工所依赖的支柱。没有好的和有目的的领导，工作表现会陷入想象不到的最低点。如果没有一个好的领导，员工就会缺乏方向、愿景和专注力。一个组织的领导定义了它的使命、态度、文化和力量。因此，把一个好的领导到位，管理劳动力将变得非常容易。
职业发展
你必须制定一个健全的员工发展计划，通过培养员工、为员工增值、然后推动他们的职业生涯，来确保一个良好的继任计划。高绩效的心态会随着职业发展的停滞而消亡，但是职业发展和晋升的前景会激励和提高员工的高绩效心态。
企业品牌
如果你创造并保持了一个强大的企业品牌，每个人都会为与之相关而感到自豪，那么你的品牌肯定会成为员工的凭证，并会让他们在职业生涯和社交圈中拥有某种吹嘘的权利。向你的员工展示这个品牌意味着他们必须在任何时候都处于最佳状态，这是提高生产力所需的一种忠诚，这保证了员工的高绩效。
企业的关系
重视组织中的人际关系，就像重视员工之间的团队合作、联系和凝聚力一样准确。这样的场景意味着你的员工之间建立了友谊和热诚。当朋友们作为一个团队在一起工作时，人们自然会期望高绩效的心态。你必须重视员工之间的关系，以促进公司的绩效因素。
信任与透明
组织的透明度提高了信任水平，信任水平的提高意味着员工的心态更加平静，最终转化为强劲的表现和高生产力。当你的工作场所培养信任时，员工之间的自我生存模式就会消失，团队合作就会实现。你的员工之间将没有任何禁忌，他们的创新天性将得到充分发挥。
执行赞助
你必须制定一个高管支持计划，以积极地加速员工的成长和发展，并帮助他们克服一些他们自己无法执行的项目。任何有高管支持的员工都会表现出额外的承诺
真实性与补偿
创造一个在员工中提倡真实的工作环境。你的员工不必生活在伪装或虚假中，试图成为别人希望他们成为的人，他们应该能够成为真正自然的自己，并在他们认为合适的时候创新。知道他们可以自由地做自己，这将改善你的员工队伍。你必须奖励好的努力，并补偿额外的投入。这极大地推动了绩效，并支持了劳动力管理。
