员工的快乐在任何组织中都是至关重要的，因为快乐的员工被认为更专注于他们的工作。在衡量工作中的幸福感时，最容易被忽视的一个方面就是员工敬业度。经理有责任提高员工的积极性，这有利于公司的底线和员工。
以下是一些数据驱动的方法，可以帮助你提高员工敬业度。首先，让我们来看看增加动力的好处。忙碌的员工……
- 对公司要有主人翁意识。
- 想成为公司成功故事的一部分。
- 觉得自己的工作对公司的总体目标有贡献。
这里有一个重要的问题:你能做些什么来提高员工的敬业度?
教练
一个组织的培训和发展计划可以对整体员工敬业度产生巨大的影响。这可能并不奇怪，但如果你的上司在工作中更快乐，你自己也更有可能投入其中。
为了提高员工在工作中的敬业度，你必须从指导公司领导层开始。想想那些已经成为领导的人是如何影响他们的团队的。
新员工培训
新员工入职在将新员工与日常任务、目标以及公司的整体愿景和使命联系起来方面发挥着至关重要的作用。当你在计划公司的入职计划时，一定要包括以下做法:
让高级管理人员参与入职演示
在新员工第一个月的工作中，介绍不是直接主管的同事来指导他们
优先考虑新员工的入职
健康
员工健康是帮助员工投入工作的关键。健康中一个经常被忽视的方面是员工敬业度。你的公司是否鼓励员工过健康的生活方式?你的员工享受工作与生活的平衡吗?他们对办公环境满意吗?
至于员工的心理健康，你们公司的文化是否为新员工创造了一个热情的工作环境?你们提供弹性工作时间吗?员工可以公开讨论问题而不受隐私保护吗?
反馈
一个组织不能指望没有反馈就能提高员工敬业度。这意味着定期从团队中获得反馈并给予反馈。创建一种方法，让员工可以匿名提供反馈，并测试该系统，以确保组织内各个级别的员工都可以轻松访问。
当你不听取员工的意见时，你很可能会放大组织中的脱离感。反馈方法是基于这样一种希望，即员工会被倾听，员工会关心他们的福祉。
