为人力资源部门编制一份循序渐进的清单，可以帮助你将企业的风险降至最低。
人力资源部门是任何办公室的基石，建立一个需要一些工作和预先规划。大多数新办公室都让老板来做招聘人员、管理员和其他工作，或者雇一个星期五的人来做总管理员和看门人。
另一些公司则倾向于将招聘流程外包，让会计来做工资单。各部门主管或经理需要处理任何其他突然出现的员工问题。
但是当一个公司雇佣超过15个人的时候工作场所的合规而且规定必须满足和一个公司被要求遵循的某些劳动法和规范。因此，从长远来看，有一个内部人力资源部门是有意义的，因为它更具成本效益和效率。初创公司很少有专门的人力资源人员，通常只有一个人负责所有工作人力资源诸如招聘、工资、福利和补偿、不满和其他与员工相关的任务和查询等事务。
创建一个人力资源清单，让事情尽可能简单。
如果你正在为你的创业公司建立一个人力资源部门的过程中，遵循一个清单是很重要的，它记录了一些基本的人力资源任务，可以帮助你的公司成功。一份简单的人力资源清单不仅能让事情变得简单，还能保护你的初创公司免受责任和其他问题的困扰。
人力资源部检查表
那么，成立一个新的人力资源部门需要具备哪些条件呢?下面的清单可以帮助你发展你的业务，保护你的业务，并保证员工的安全和投入。
1.配置文件列表
首先，列出公司需要招聘的所有新员工的清单是很重要的。然后填写职位描述和简介。也为当前员工创建一个简介文件。
2.制定一份业务人员配备计划
在业务扩张时制定一个长期的招聘计划是一个很好的举措。与部门主管和经理一起了解他们的需求，以及他们在不久的将来期望担任什么职位。
确保你知道他们在接下来的12个月里会做什么，以确定他们的招聘计划
3.你需要一个系统
既然你对未来的招聘需求有一个粗略的估计，那么做预算是有意义的。建立一个招聘公司和服务网络，跟踪各种合适的候选人。投资于申请人跟踪-最大的目标是能够在整个申请周期中轻松高效地跟踪求职者，并从纸质员工管理系统过渡到数字员工管理系统。
4.工资结构
一般来说，公司和初创公司的人力资源部门往往会忽视这方面。对公司内部的工资结构有一个合理的了解，并有一份与市场上类似职位相比较的文件，这是很有帮助的。每六个月修改一次，以确保你保持竞争力。
将公司福利、股票期权等信息单独列一张表补偿那是你们公司特有的。
5.制作一份薪酬和福利文件
上述建议的自然推论是创建一个新文档，列出公司提供的内容好处并具有独特的特点。让部门领导参与到新员工的福利中来——在家办公，灵活的工作时间，打折的设备等等。
6.假期和办公室日历
为办公室制定一个完整的休假政策。需要明确规定哪些日子是正式关闭的，员工有多少天可以休息。所有这些都是你的公司、行业和偶尔的地点所特有的。
病假政策、休假政策等，包括许可、工作具体通知，以及何时可以与另一名员工交换工作时间，都可以用粉笔记录下来。
有一个员工计划来跟踪雇佣的整个周期可以在公司内部制定。你什么时候指挥绩效考核？员工有福利吗?当员工决定这样做的时候会发生什么离开，否则被解雇？
别忘了加入一些记录系统来帮助你记录。
7.性能测量
每个部门的表现和角色可以与部门经理一起制定。应定期进行业绩评价。关键是常量和可测量的反馈，而不是典型的年度回顾。
8.员工更换
人力资源人员的工作是为任何离职做好准备，并有一个适当的系统来管理过渡。贵公司是否有离职面谈？需要多长时间通知?职位会自动填补，还是会进行评估和重新调整。
通过对这些问题的回答，你可以为新员工制定清晰的策略。
9.差旅及费用政策
你需要一个简单易用的费用跟踪系统。津贴需要根据等级制度来制定，或者有一个平坦的旅行结构。如果您使用的是按日计算，请按国家计算，以确保您是公平的。明确告知每位员工将如何报销。
10.出席
今天的现代人力资源部门需要在打卡和下班、灵活的时间安排和在家工作方面有创造性。可以使用各种时间跟踪应用程序。除了这些行政和政策问题外，人力资源部门还需要关注培训和发展过程以及突然出现的人际关系问题。
进行培训课程举办讲座和辅导项目属于人力资源部门的职责范围。
可邀请行业专家进行演示和讲座。可以引入内部指导项目。的机会upskilling为进一步的教育和培训项目提供资金。最重要的是要有一个由公平代表组成的内部申诉小组。
我们希望这份人力资源部门的检查清单有助于使合规成为您工作的基本组成部分。订阅的领导万博登陆页面接收独家新闻和见解直接到您的收件箱。
