研究表明，超过75%的高绩效公司将健康状况作为其整体风险管理战略的一个可行组成部分。
企业对员工的福利采取了更全面的方法，而不仅仅是提供良好的福利。新时代公司(尤其是科技公司)提供的工作场所和福利已经改变了公司和公司看待事物的方式员工福利．新时代的公司通过提供股票期权来鼓励员工在公司的参与度和留任。但研究发现，这一数字达不到员工的期望。对于一个全身心投入的员工，企业需要表现出他们关心的是一个整体，而不仅仅是他的经济利益。它不再只是提供健康保险福利。
员工的敬业度和幸福感会给公司带来更好的业绩、生产和收入，这是一个有据可查的事实。公司现在为高效的工作场所做预算，把放松、锻炼、玩耍和吃饭的地方作为办公布局的重要组成部分。辅导员随时待命;员工被鼓励关注自己的心理健康，压力被认为是影响一个人的健康和工作能力的一个因素。
根据世界绿色建筑理事会的报告办公室的健康、福利和生产力在美国，有明确证据表明，办公室设计会影响生产力、产出和员工士气。幸福是任何办公室设计策略．
一个健康和满意的员工直接影响工作行为，出勤率和工作表现。经营良好的公司了解人力资本对利润的贡献。研究表明，超过75%的高绩效公司将健康状况作为其整体风险管理战略的一个可行组成部分。
工作与生命压力倦怠是对公司利润的威胁。在美国，它每年花费超过3000亿美元旷工、营业额、生产力下降、医疗、法律和保险费用。
一个CIPD调查显示，精神疾病和压力经常被认为是员工长期不工作的原因，甚至是员工辞职的主要原因。
一份关于员工健康的国际杂志发现，工作中的咨询会影响员工的身体活动行为。另一个研究盖洛普结果显示，当身体健康项目加入到工作中来时，已经投入工作的员工甚至获得了更高的绩效结果。
员工福利:我们是认真的吗?
健康是一个4.5万亿美元的全球健康经济。健康支出(4.2万亿美元)是全球卫生支出总额(根据世卫组织数据，为7.3万亿美元)的一半以上。工作场所健康在2017年估计为480亿美元，预计到2027年将增长到970亿美元。
据估计，健康不良的直接成本约占工资的15%。到办公室来，但没有尽最大能力完成工作的成本，即出勤，实际上，公司付出的代价甚至比旷工还要多。直接的医疗保健和因出勤而损失的生产力成本总计可占工资的25%至35%。
另一项由哈佛大学经济学家表示，在该项目上每花费1美元，缺勤成本就会下降2.73美元。因此，需要鼓励员工采用更健康的生活方式来提高他们的工作表现。
吸取经验教训，许多大公司正在进行根本性的变革，以保持员工的健康;反过来，企业正以更低的成本获得更高的生产率。
这一转变是向一种更全面的方法转变，以覆盖工人的福祉。健康不仅关乎员工的健康，也关乎社会决定因素。只有10%的健康被定义为健康;剩下的90%取决于生活方式、基因、居住地、社会关系、教育、社会经济地位、饮食等。
要全面了解一个人，不仅需要病史，还需要定义这个人的更深层次的决定因素。
一个健康产业专家小组《财富》杂志在圣地亚哥召开的头脑风暴健康会议(Brainstorm Health)对员工的福祉提出了这样的看法。SAP执行董事会成员詹妮弗•摩根(Jennifer Morgan)表示:“健康，没错，它是关于健康的。”“但健康可以有很多不同的定义，比如财务健康。”
Qualtrics联合创始人贾里德•史密斯表示:“让员工灵活定义产假或陪产假，就是这种思维转变的一个很好的例子。”摩根同意了。
自由决定休假结构是额外的福利。有些人只是想用一部分产假或陪产假，把剩下的留到紧急医疗情况或类似事件时用。给予这种灵活性并不会损害公司的底线。
组织需要建立一个信任和安全的环境，以确保员工的福利是一个重要的关注。
员工幸福感矩阵
员工满意度、员工士气、员工留任、提高生产力、降低成本、可持续的劳动力、开放的沟通、富有挑战性的工作环境和团队精神。所有这些都让员工感到安全和投入。
糟糕的员工健康状况会降低员工的敬业度和士气，增加对补偿性工作时间的需求，人员过剩，更高的流失率，有时甚至会导致工作场所事故。幸福水平高的员工不仅给雇主带来的成本更低，而且工作效率更高，更投入。
1.以身作则
如果一家公司的首席执行官被视为致力于保持健康，并充分利用内部设施，如健身房、自行车道、放松室等，那么这家公司就会鼓励员工相信，暂时放松一段时间是可以的，一个人不需要一直忙碌。
许多现代科技公司都以轻松的工作方式著称，谷歌和埃森哲(Accenture)就是其中之一。
2.为工作时间以外的工作设定界限
在这种情况下，确定一个可以交换工作邮件或聊天的方便时间和预期的持续时间。制定一个明确的基准，没有例外。
3.投资策略
确保健康福利与养老金福利相适应，而不是与其相抵触。人们的寿命越来越长，他们的养老金需要持续更长时间。此外，还需要加强老年人的医疗保健。所有这些都需要在什么时候考虑到计划退休以及员工的保险福利。
Marvelle Berchtold, Marvelle Co.的首席执行官说，使用技术来改变员工的健康需要“不可或缺的”工具。“公司会分发黑莓手机，但iPhone太棒了，人们会出去买第二部手机，”她说。“这就是我们需要思考医疗保健的方式。”
4.Covid-19场景
新冠肺炎疫情再次把员工福利问题推到了风口上。封锁迫使公司和员工适应居家办公保持与工作同步的概念。这里再次提到了工作敬业度、屏幕和疲劳，必须牢记生活和工作的平衡。与此同时，工作安全和对疫情的焦虑也增加了压力。
封锁后，随着公司开放工人的健康、卫生、工人和雇主的责任，所有这些都必须被考虑在内。
有一点是肯定的，工作-生活将再次发生变化，人力资本和风险管理也需要重新定义。
据估计，健康不良的直接成本约占工资的15%。但出勤的成本——身体上在工作，但由于健康状况不佳而不能发挥作用——实际上给公司带来的成本甚至比旷工还要高。总的来说，直接医疗保健和因出勤而损失的生产力成本可能占工资的25%到35%。粗略估计。
员工的幸福感越高，雇主花的钱就越少，他们的工作效率也就越高，投入程度也就越高。各种研究表明，提高员工幸福感的投资回报率在144%到1000%之间。
