英特尔首席多元化与包容官兼社会影响副总裁道恩•琼斯并不缺乏雄心壮志。近年来，Jones提高了全球DE&I领导层的标准，为传统上代表性不足的群体提供了许多人才计划阀杆．在一次采访中万博电脑网页版登陆，琼斯解释了DE&I在工作场所的至关重要性。
万博电脑网页版登陆人力资源文摘:在您的领导下，英特尔继续在多元化和包容性(D&I)领域取得了巨大的进步。在过去的几年中，您还实施了 多项 战略计划，以建立一家帮助各行各业的人在工作场所加速发展的公司。你如何衡量这些项目给公司带来的价值?
琼斯:黎明自2021年4月开始担任CDIO以来，我一直在优先考虑员工成长和多样性整个英特尔的计划。这主要是通过员工保留率和反馈来衡量的。例如，我们的包容性领导者项目旨在培养经理在发展英特尔包容性文化和培养建立多元化、包容性、高绩效团队所需的领导技能方面发挥领导作用。自2017年以来，该项目已惠及2500名中高级员工，93%的参与者表示，该项目使他们提高了领导技能，并对团队产生了积极影响。为了进一步扩大影响力，我们从2021年开始将项目内容整合给全球的管理人员。
在英特尔，你最引以为傲的举措是什么?
现在比以往任何时候都更重要的是优先考虑我们的员工，并确保我们在全球培育包容的文化。我们在英特尔做到这一点的几个方法是:
- 上升:2020年5月，我们概述了2030年RISE战略和未来十年的企业责任目标，以加速将负责任、包容和可持续的实践和创新方法整合到我们的运营和供应链中，包括整个科技行业和其他领域。这一切都得益于我们的技术以及员工的热情和专业知识。这是我们在全公司范围内将ESG纳入我们所做的一切的一个有意的重点。
- 全球包容联盟:2021年，英特尔与戴尔、NTT DATA和Snap公司合作成立了全球包容联盟，专注于在四个关键领域取得进展:领导力代表、包容性语言、包容性产品开发和服务不足社区的STEM准备。如今，该联盟的规模扩大了一倍，同时共同制定并承诺采用一套指导方针，通过设定指标、透明报告和其他建议做法来鼓励董事会多元化。
- 暖线计划:英特尔的保密员工服务“暖线”(Warmline)为美国、哥斯达黎加、墨西哥和以色列的员工提供了支持，帮助他们克服个人和职业障碍，并在考虑离开公司之前探索不同的选择。Warmline提供了一个健壮的数据集，帮助我们识别模式，定位问题区域，并主动和系统地解决问题。在2020年使用过这项服务的员工中，87%的人会留在英特尔，91%的人会向其他人推荐这项服务。
Inclusion@Intel:全球Inclusion@Intel门户网站为员工提供了一个社区，使他们能够在日常工作环境中建立切实可行的包容性实践。这个独特的平台提供了关于包容性领导者、包容性培训、最佳实践分享、视频、播客和场景卡的重点内容，可用于鼓励批判性对话。
- 英特尔基本特性:我们提供超过35个员工资源小组(ERG)和7个领导委员会，在2020年连接了超过25,000名员工，目前22%的员工是ERG的成员。
从你的角度来看，公司在内部和外部培养多元化、公平和包容的文化时，最直接的机会是什么?
为了真正推动公司文化的包容性，公司也必须通过其入职、收购和晋升等系统解决D&I挑战，以确保最大限度地减少偏见，并在员工的整个职业生涯中提供支持。
我开始在英特尔做CDIO伟大的辞职这向我们表明，如果一家公司不尊重他们，不平等对待他们，不为他们提供在这个前所未有的时代所需的灵活性，员工是不会留在这家公司的。
在英特尔，我们倾向于灵活的工作和混合选择，这使我们能够以新的方式与员工互动。对于所有公司来说，了解新的工作方式是什么样子以及它如何影响所有员工，特别是多样化的员工，将是至关重要的。这是一个了解新的工作方式和领导以员工为中心的解决方案的巨大机会。
哪些经历、人或哲学对你看待和实践多样性的方式影响最大?为什么?
在我的职业生涯中，我至少有过10位导师和赞助商。我的第一个赞助人是支持我回到学校完成学士学位的领导。在我24年的人生旅途中，我与那些给过我建议、指导、纠正和支持我的人建立了联系。
令人惊讶的是，直到我职业生涯的后期，我才有任何有色人种的女性作为我的导师或赞助人。在这个空间里，与那些与你有相同职业道德、看到并尊重你的工作、支持你的人结盟是至关重要的，尤其是当你不在房间里的时候。
我总是问自己:无论我做什么工作，我怎样才能做到最好?我建议在任何级别都要记住这一点。最优秀、最聪明的人才会提出尖锐的问题，对工作充满热情，并分享创造性的见解和解决一些最大挑战的解决方案。我目前的角色确实迫使我更有意地倾听，并倾听对方的理解，因为我们不能在真空中创造解决方案。这种心态可以帮助你在职业生涯中成长。
在未来几年，你有什么计划或重点领域吗?
我们计划在今年春季发布全球包容性联盟的第二份包容性指数，以提供有关当前最佳实践的信息，以及改善各行业D&I成果的机会。我期待着利用这些见解和合作来继续发展和改进我们的D&I计划。
