Target公司首席多元化与包容官兼人才与变革高级副总裁Kiera Fernandez已经在努力消除我们的偏见，释放尚未开发的人才。近年来，费尔南德斯一直倡导为企业界传统上代表性不足的群体增加倡议的数量，并取得了成效。在一次精彩的采访中万博电脑网页版登陆费尔南德斯谈到了各种各样的DE&I项目，这些项目使塔吉特成为美国LGBTQ+员工、女性高管和少数族裔的顶级雇主之一。
万博电脑网页版登陆《人力资源文摘》:Target以“Target Forward”为荣。你能告诉我们的读者更多关于这个策略的信息吗?它是如何在实际中促进公司内部的变革的?
Kiera费尔南德斯:在企业责任的强大传统基础上，目标前进是我们制定的可持续发展战略，我们的愿景是与我们的客人、合作伙伴和社区共同创造一个公平和可再生的未来。Target Forward将我们的业务用于积极影响人类和地球，并设置下一个章节我们如何定义可持续性．它影响着我们业务的每一个角落，加深了我们与合作伙伴的合作，并被我们公司的规模、实力和规模所推动，以创造对所有人都有利的变化。
通过Target Forward，我们的目标是设计和提升可持续品牌，通过创新消除浪费，加速机会和公平。为了衡量成功，我们提出了标志性的工作目标，其中包括建立一个能够公平反映我们所服务的社区的团队，首先我们承诺到2023年将整个公司的黑人团队成员比例提高20%，并创造一种工作场所体验，让每个团队成员都能在他们工作的时间、地点和方式中茁壮成长。
在塔吉特公司，你最引以为傲的还有哪些举措?
17年来，我们一直有一个专注于多元化、公平和包容的战略，得到了专门的DE&I团队和强大的合作伙伴的支持——包括领导、团队成员资源小组、多元化行动委员会等。在过去的六年中，我们制定并定期监控企业的DE&I目标，对我们想要取得的进展负责。
我们实现或超过了2019 - 2021年的几乎所有目标，这是我们作为目标团队共同庆祝的一个重要里程碑。例如，我们提升了62%的有色人种和16%的女性领导职位。在我们持续投资支持供应商多样性的过程中，我们在不同供应商上的投资达到17.8亿美元，超过了我们的目标。
与此同时，我们直接启动了下一组目标，有机会在未来几年产生更大的影响。这些目标聚焦于代表权、晋升和留任、公平的体验和我们的业务，这将进一步深化DE&I对我们团队和社区的投资。
“多样性、公平和包容是每个人的责任，因此，从每个人确定自己在倡导更包容的环境方面可以发挥的作用开始。”
此外，我们建立了我们的种族平等行动与变革委员会(REACH)2020年加快我们的DE&I工作我们的黑人团队成员和客人。这项工作由我们整个组织的领导领导，他们帮助我们制定和跟踪目标，我们的努力正在产生巨大的影响。例如，到2025年，我们将在黑人拥有的品牌上花费超过20亿美元。自2020年以来，我们已经增加了对黑人拥有的公司和供应商的投资——包括营销机构、建筑公司、设施维护等——增加了50%。
你认为大多数董事会对股权有什么误解或低估?
在整个组织中推动公平不能仅仅是一个领导或一个团队的责任。这项工作需要共享责任和责任，这就是为什么创建一个基础设施——或一个拥有工具和合作伙伴的系统——以一种推动业务的方式整合公平是至关重要的。
我也坚信被衡量的是被管理的．权益是建立在可持续的行为和实践随着时间的推移，它始终体现了包容性。因此，组织制定明确的、可衡量的目标来驱动这些行为和实践是至关重要的。
最后，重要的是要理解股权对结果的影响。在塔吉特，我们明白我们团队和客人的体验对我们的成功至关重要。当他们在塔吉特或其他地方遭遇不平等时，对我们的公司和我们的战略都是有害的。另一方面，当我们的团队和客人体验到包容和归属感的环境时，我们的业务就成功了。
影响你决策的核心价值观是什么?
我相信当我们处于最佳状态时每个人都我S处于最佳状态，只有当所有被看到，被听到，被重视，被欢迎加入。在塔吉特工作的21年里，从门店的领导到现在的人才与变革高级副总裁和首席多元化与包容官，在我所担任的每一个角色中，我都看到了通过共同致力于确保塔吉特的包容性、联系和动力的价值观被所有人感受到和体验，可以取得多大的成就。
“公平是建立在可持续的行为和实践基础上的，这些行为和实践长期以来始终体现了包容性。”
包容的核心价值观驱动着我个人的领导能力和团队的工作。我们明白包容的环境推动结果。在塔吉特，对包容性的坚定承诺帮助我们打造了一个日复一日为彼此、为我们的客人和社区服务的团队。
我还坚信没有小事．我们所做的每一个决定都在为未来铺路。我们在塔吉特的工作方式也是如此:在我们所做的每一个选择和互动中，我们都在为实现帮助所有家庭发现日常生活乐趣的目标发挥作用。
如果《万博电脑网页版登陆人力资源文摘》的读者们想要参与到支持更多女性和少数族裔进入董事会的活动中来，你有什么建议呢?
多样性、公平和包容是每个人的责任，因此，首先每个人都要确定自己在倡导更包容的环境方面可以发挥的作用。无论是通过点对点的对话，还是参与多元化行动委员会，这项工作首先要帮助组织理解DE&I的业务需求。再一次,被衡量的东西被管理因此，在制定可衡量的目标时应鼓励透明度，以增加代表性。
最后，学习其他组织的DE&I之旅，不要害怕分享你的故事。我们是强大的在一起因此，寻求新鲜的观点、新想法，以及与更广泛的DE&I领域有更强的联系感是有帮助的每一个人．
