自工业革命以来，企业和经济学家一直在寻找提高生产率的方法。经济学家希望通过更好的政策和程序来提高生产率，而企业则希望提高员工生产率。事实是:提高生产力是聪明工作的结果，而不仅仅是努力工作的结果。
一般来说，大多数工作是由操作机器、运行商业模式和设计新的企业流程的员工完成的。有了这些知识，高层管理者就会为企业稳定寻找提高员工生产力的方法。因此，他们学会投资于员工，而不是机器或流程。
这里有一些简单的方法来提高员工的生产力
制定员工工作绩效指标
也许你的公司还没有。有必要制定衡量员工工作表现的标准。这个绩效指标可以准确反映员工的能力和他们每次所付出的努力。它将成为建立员工一致性的媒介，并帮助他们对自己的努力更加负责。这确实是每个生产力管理的基线。
建立一个员工反馈和报告系统
当高质量的工作受到注意和赞赏时，员工通常都会感到高兴。除此之外，还应指出它们糟糕的表现并提出改正建议。这就是员工反馈系统的本质。有了这个，管理层就可以定期与员工就他们的表现进行沟通。这将对员工的工作效率产生积极的影响。
给目标管理留出空间
与其运行一个微观管理系统，不如给一个更自由的管理空间。在这种管理中，经理给出一个既定的框架，然后员工在其中操作。这实际上为员工提供了发挥个人才能和提高绩效的自由。在目标管理下，迫使员工在他们的操作中进行创新和创造。
珍惜奖励和认可
作为一名管理者，永远不要忽视奖励、认可和高薪带来的动力。这些因素确实提高了工人的工作效率。除了注意员工出色的工作表现之外，还应该有相应的奖励。研究表明，这些奖励(无论多少)确实能极大地激励员工。当员工得到良好的激励时，会提高他们的士气，从而在他们中间创造一种生产力文化。
管理层还应该努力创建客观标准(一个关键因素)，这些奖励将基于这些标准。如果没有这样的标准，奖励制度可能会被误判，并在员工中产生一种偏袒的感觉。这可能会在员工中带来不信任和不承诺。
倾听员工的意见
公司的大部分工作都是由员工完成的。这意味着他们比管理层更了解日常流程。这样，员工就能更好地提出提高生产力的创新想法。找出他们中表现最好的，并设法了解他们对您的业务流程的选择。倾听他们的意见，并提出有用的建议。此外，适当的培训、装备和雇用他们。
西南航空公司完全依靠员工的幸福感和通过利润分成的先进承诺作为员工生产力的工具。这是员工生产力的典型模式。管理模式在不同的企业部门可能有所不同，但如果生产力真的是最优先考虑的，最主要的焦点不应该错过如何对待员工。
