我们都知道留住一个新员工有多难。对于那些不喜欢瘙痒的人来说，这比感到怕痒却不能像青蛙科米特那样不停地咯咯笑更糟糕。软件公司BambooHR在2014年的一项研究中发现，31%的人在头六个月内就直接辞职了。这个数字当然不能很好地说明雇主的入职过程。为了找出美国雇主的入职流程到底有什么问题;BambooHR调查了1000多名年龄在24岁以上的美国员工，以了解是什么促使他们辞职，以及如何改善雇主的入职流程。
他们辞职的三大原因
研究发现，新员工更喜欢直接由经理向他们介绍窍门，而不是同事或人力资源部门。约33%的受访者表示，他们希望自己的经理能帮助他们起步，而29%的人更喜欢人力资源经理。事实上，在头三个月应该继续招聘，因为人们(约17%的受访者)倾向于在头三个月稳定地离开。以下是美国员工在被录用后不久就辞职的三个主要原因:28%——工作类型改变26%——工作与他们最初预期的大不相同23%——老板是个混蛋
员工希望从公司的入职培训项目中得到什么?
在制定合适的入职流程时，必须始终以帮助新员工在公司呆的时间比6个月长得多为目标。以下是受访者对那些希望在入职培训项目上有所改变的公司提出的最常见的四个建议:23%的人——收到关于公司政策和职责的明确指导方针。21%——更有效的培训17%——在被录用的最初几周，一个友好的微笑或一个乐于助人的同事有时会给你很大的帮助
想要改进你的入职流程吗?
只有9%的人力资源专业人士认为，他们目前的入职流程不需要再做任何修改。43%的人力资源专业人士认为，无效的入职流程会导致时间和金钱的浪费。每年有超过1万美元浪费在不完善的入职实践上。以下是人力资源专业人士认为他们的入职过程可以改进的方法:41% -包括职业培训37% -导师/伙伴计划28% -更新员工手册我们更新员工电子手册如何，增加新的图片和更多的企业社会责任信息?毕竟，员工往往会为自己的老板感到骄傲。52%的受访者认为，获得有组织的、相关的和及时的内容是成功入职过程中最重要的因素。37%的受访者希望通过在新项目上获得帮助和获得提出重要问题的机会，来更好地理解工作场所文化。也许，是时候改进你的入职流程了?
