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工作的未来:三种混合工作模型

冠状病毒大流行颠覆了我们的工作方式。雇主们被迫为数字时代重新设计工作。随着超过一半的美国劳动者变成在家工作的人口,原本罕见的远程办公变成了一种必需品。当然,有些工作根本无法在家完成。越来越多的雇主同意传统的朝九晚五的工作正在消失需要采取更灵活的方法来反映现代工人的需求。与逐渐回到办公室一套新的工作模式出现了,它可以作为一种解毒剂,来应对传统的隔间海洋。像这样的大公司普华永道联合利华而且微软混合动力车型是最受欢迎的未来的工作,特别是流行后

混合劳动力模式的类型

混合工作模式是一种新时代的工作场所模式,它允许雇主重塑现有的办公室布局,跨越地域障碍吸引人才,增加工作场所的多样性、公平性和包容性。越来越多的公司也看到了远程工作的积极影响员工敬业度而且生产力.当公司试图为他们的员工决定最好的发展方式时,混合劳动力模式显然是前进的道路。

什么是混合劳动力模式?

混合模式是一种将远程工作和在办公室工作相结合的模式。它通常赋予周围更多的自主权像…一样工作在哪里.采用混合工作方式的公司可以有一个或多个办公室,其中一部分员工经常在办公室工作,而其余员工则远程工作。混合劳动力模式完全不同于完全远程的工作模式,在这种模式下,一个组织不需要办公室,每个人都远程工作。

混合工作模型的类型

万博电脑网页版登陆《人力资源文摘》发现,现代员工有三种不同类型的混合工作模式:混合,分离和完全远程

1.完全远程模式

这种混合劳动力模式最适合数字游民。它允许员工在任何地方完成工作,无论是他们祖母的露台,共享的联合办公空间,还是在喜马拉雅山脉的顶部。

尽管这种完全远程的工作模式听起来很有吸引力,但它也给雇主和员工带来了一些挑战。即使经过仔细的计划,一个公司也可能无法把人们聚在一起庆祝和社交。由于员工被分散在不同的时区,公司可能很难解决问题,在项目上合作,甚至创新。

2.分割模型

分裂模式是指一个团队被分成两个或两个以上的办公室。他们的办公室相互依赖,可能相隔数千英里,也可能就在街对面。分裂工作模式允许团队像混合团队一样工作,每个人都可以远程工作。

3.混合模型

混合模式是远程工作和办公室工作的混合。这意味着一小部分员工可以在固定的地点工作,而其余的员工则远程工作。它为员工提供了一系列选择,通常包括办公室选择、远程选择和灵活工作选择,即员工每周在办公室工作两到三天。从招聘的角度来看,这是很有吸引力的,因为越来越多的Z世代和千禧一代希望在进步的公司工作,工作和生活的平衡很容易实现。

简·哈珀
作家。人力资源专家和顾问。在推特上关注@thehrdigest

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