组织文化如何影响团队绩效?你如何发展你的团队的文化?
在工作场所了解公司的组织文化是很重要的。它是把你的员工和公司联系在一起的粘合剂。那些懂得为你工作意味着什么以及为什么为你工作的员工将会更加忠诚和投入。
缺乏对这方面的了解往往会导致人员流动率的增加和招聘替代人员的成本的增加，无论是在管理层(CEO)层面还是在运营层面，不仅是人力资源成本，而且还可以节省时间，如果能更早地了解这一点。
本文将提供一个框架来分析您的组织的组织文化在各种外部影响的帮助下，它是如何随着时间增长的。
什么是组织文化?
组织文化指的是共同的价值观、信念、规范和实践。这些价值观指导着员工对工作的行为和态度。它们还塑造了它们与彼此和环境相互作用的方式。
文化是一个复杂的概念，具有多个维度。组织文化主要有三个方面:价值观,行为,而且信仰．前两个是内部的，而第三个是外部的。
职场文化的例子
在管理组织文化时，领导者应该发展以下四个要素:价值观、行为、信念和结构。
价值观:准则:一套标准或原则，我们据此作出决定并决定如何处理各种情况我们通常将这些价值观与伦理、道德、诚实、正直、可靠、公平、正义、尊重、同情和责任联系在一起。每个经理都必须向他或她的下属传达公司的价值观。否则，员工之间就会混淆对他们的期望。
行为:这指的是我们日常工作的一部分。它包括任务、程序、责任、政策等等。如果这些不符合公司的价值观，那么结果可能会适得其反。例如，如果你办公室的价值观是“诚实”和“关心”，但你的老板却希望你欺骗客户或骗取别人的钱，这将是一个迹象，表明你没有沟通这些价值观。许多组织都有具体的指导方针员工的行为。
信仰:是什么造就了我们?特别是，它们指的是我们对真理的感知。它包括假设、观点、想法、事实、感觉、记忆和期望。它塑造了我们对他人和自己的态度，决定了我们的行为方式。我们的价值观和信仰可能与组织中的价值观和信仰发生冲突，从而产生压力。在处理不同的文化时，这样的冲突是正常的。
结构:员工需要在明确的规章制度下工作。这有助于他们跟踪自己的任务和目标，设定优先级，并有效地管理时间。当目标和战略明确时，就更容易开展实现这些目标的必要活动。
一些公司使用正式的流程来培训新员工并监督他们的表现。一些公司已经开发了广泛的通信系统，以确保信息在公司所有部门之间自由流动。然而，大多数公司仍然在法律规定的框架之外工作高级管理。为了有效地向员工传达你的价值观和信念，了解你的价值观和信念是有帮助的。然后，通过与员工的沟通，明确你想从他们那里得到什么。
除了明确价值观和信念之外，您还需要在组织的各个部分始终如一地传达它们。做到这一点的一种方法是在进入公司之前为新员工编写培训材料，让他们了解公司的期望工作环境。另一种策略是定期向全体员工发送电子邮件，提醒他们注意关键信息。经理们也可以召开会议讨论一些重要的问题，如加薪、裁员、裁员或其他重大变化。最后，每个人都需要参与决策;否则，员工可能会对正在发生的事情感到困惑，而不是感到授权。
为什么组织文化很重要?
工作场所的组织文化可以成就或毁掉任何企业的成功。计划良好的组织文化已被证明能极大地提高公司的竞争力。如果没有定义良好的文化，组织将难以实现其目标。
拥有强大文化的公司比那些没有明确标准的公司更成功。这部分归功于高质量的生产过程。还有一个原因是，新员工会接受严格的培训，在那里他们会更多地了解丰田的文化，了解它是如何运作的，以及如何按照理想的文化行事。这有助于他们很好地融入更大的群体，并了解什么样的行为是对他们的期望。
此外，一个强大的职场文化可以让员工感到被重视和尊重。这一点很重要，因为当人们觉得自己的贡献没有得到认可或赞赏时，员工就会缺乏动力和努力。当人们感到自己不被重视时，他们就会感到沮丧，从而更难提高自己的表现。
一个强大的职场文化也会促进团队合作．根据研究，决定员工承诺的最重要的因素是参与决策。换句话说，如果你不让你的员工参与确定公司的方向，他们就很难接受你的公司价值观。这意味着，如果你的员工不投入，觉得他们的意见在决定公司的未来方面很重要，他们就不会在公司呆得足够久，无法帮助公司实现战略目标。团队合作是商业成功的关键之一。如果你想让你的组织成功，它需要培养一个团队环境，在那里人们可以自由地分享想法和互相支持。
组织需要认可和奖励表现最好的员工，但几乎没有证据表明绩效评估能提高组织的长期有效性(Zohar等人，2008)。此外，组织应该专注于提高士气，而不仅仅是绩效结果(Baum & Kramel, 2006)，因为士气低下会削弱生产力。
