工作场所的可持续文化是任何企业成功的关键。它决定了如何订婚了你的员工和你留住他们的可能性有多大。创造一种可持续的文化，使公司的愿景与员工的愿景相一致，这是任何人力资源(HR)专业人员的一个重要目标。
如果人力资源专业人员了解他们在组织中发展可持续文化的作用，就会创造一个员工觉得富有成效和令人兴奋的环境。
人力资源团队可以帮助任何组织建立可持续的文化，如果他们注意到某些关键方面，包括以下几点。
要积极主动
任何人力资源行业的专业人士都需要了解公司当前的文化，并根据公司的价值观和目标制定战略计划。它涉及到人力资源团队必须与其他行政领导合作制定可持续的文化计划。
沟通和定义
它是至关重要的明确界定什么是可持续发展文化，如何衡量它，以及它将如何影响员工。一旦基本结构建立起来，人力资源主管必须让所有的利益相关者参与到每个级别的对话中。一个透明的环境可以提高员工和领导的参与度。作为一名人力资源专业人员，你有责任确保每一个利益相关方在实现文化计划目标的过程中产生主人翁意识。
让招聘与你的目标相一致
了解你今天雇用的人以及你雇用他们的方式会极大地影响公司文化的发展是至关重要的。HR应该反复灌输与组织的核心价值观和原则相一致的招聘实践，以产生一个包容的工作环境。
可以采用的一些方法包括-
- 写作时非常小心工作描述
- 在筛选候选人时的盲目招聘技巧
- 跟踪多样性雇佣的员工
- 确保提供的实习是有针对性的
可持续的文化能够吸引合格的员工，这对公司的整体地位是一个巨大的加分项。
想想可持续性
在任何组织中建立可持续文化的同时，人力资源部门希望在潜在员工加入劳动力大军之前就得到他们的认可。为了确保这一点，组织中的可持续性信息应该是最重要的和中心的，特别是对那些这一点非常重要的候选人。许多人力资源部门也会对那些提出改善工作场所文化可持续性建议的员工提供奖励。
注重学习和发展
培养一支适应能力强、思维超前的劳动力队伍是当今时代的需要。一种鼓励员工的工作文化提高他们的技能可以大大提高疗效。作为人力资源行业的专业人士，你应该努力通过以下方式来支持专业学习。
- 对员工的职业资格和认证进行投资
- 建立有明确目标的指导计划
- 鼓励团队之间的互动和学习
促进员工专业发展的工作场所文化是任何组织成功的标志。
使用策略性奖励
让员工感到被重视是可持续工作场所文化的最大成就之一。有战略奖励计划是朝正确方向迈出的一步。实施这类计划的一些方法包括为每位员工发放年度助学金，用于他们的项目或提高他们的专业知识基础。
这方面最好的例子之一是谷歌。公司拥有以高绩效为核心的可持续文化。谷歌以对出色工作的员工提供现场奖励而闻名。难怪86%的谷歌员工对自己的工作感到满意。
人力资源可以建立一个可持续的文化，可以推动任何组织的生产力和盈利能力。人力资源部门在塑造其公司文化方面处于独特的地位，在使公司成功和让员工有成就感方面发挥着关键作用。
