一个组织的预算包括系统地收集信息，以便有效地预测支持组织目标所需的资金。一个组织的人力资源部门主要做预算工作。然而，在预算过程之前，人力资源部门应该准备战略计划，以确定年度目标和目标。这将使其他部门能够集中拨出的预算来支持他们的愿望。
什么是人力资源预算?
的人力资源预算或人力资源预算是人力资源部门分配给整个企业范围内所有人力资源流程的资金。预算包括专门用于组织招聘、工资、福利、人才管理、培训、继任计划、劳动力参与和员工健康规划的资金。人力资源预算使用来自各个部门的财务信息、绩效结果和历史数据。由于人力资源预算考虑的是组织中的人力资源活动，因此它是决定公司未来人力资源活动的重要文件。
人力资源预算中的信息包括:
- 对雇员人数的完整预测
- 员工流动率
- 薪资数据
- 招聘预算
- 新的福利计划
- 培训与发展
- 工资成本
- 加班
- 激励薪酬
- 战略计划
- 人力资源数据库
- 内网设计与维护
为什么人力资源预算很重要?
人力资源预算在一个组织中至关重要。这是因为:
- 它可以防止过度雇佣员工。
- 它帮助组织了解他们的人员需求。
- 它可以防止人手不足。
- 它有助于吸引人才。
- 它有助于为组织带来人员流动
如何制定人力资源预算
人力资源预算对公司的战略方向至关重要。在准备人力资源预算时，你应该记住以下几点:
- 金融历史:为了制定未来的人力资源预算，人力资源部门将不得不审查过去的预算和战略计划。只有这样才能帮助组织建立和实现目标，并确定资本支出。
- 预算的策略:人力资源部门应该为一个组织选择一个好的和有效的预算策略。通常，组织决定创建增量预算或零基础预算。
- 实时性能:在创建人力资源预算之前，必须对人力资源绩效数据进行实时分析。审查应包括收入流程、部门和组织费用、人员配备(招聘、雇佣、人员流动)和员工薪酬。
- 金融的影响:一个组织的业务和非财务信息的360度视图是准备一个合理的人力资源预算的必要条件。通过整体数据，可以设置更现实的预算上限，了解和评估预算的灵活性，并实时监控预算的执行情况。
- 资本支出:资本支出是指当一个组织把钱花在固定资产上时，如财产、厂房或设备。资本预算是整个预算过程中的预算。虽然它与运营预算不同，并且是独立的，但它仍然要经过相同的审查和批准，就像运营预算一样。
- 预算支持:当预算最终确定后，人力资源部门必须寻找支持者，特别是在审查和批准预算的高级管理团队中。这是为了确保预算中的资金不被削减或限制。如果组织负责人削减预算，作为支持者的高级管理团队将能够为人力资源提供他们想要的一切，因为他们更清楚该部门的首要1-2个目标，将能够获得资金。
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