一个满意的员工是一个公司最有价值的资产。在一个高绩效的组织中，管理者的责任是不断追踪对员工最重要的是什么。与其他优先事项不同，管理者认为员工加薪要求是最难管理的情况之一。让我们创建一个基本结构来处理这个棘手的问题补偿的任务。
管理雇员加薪要求的架构
首先，管理者必须保持办公室环境的中立，而不是直接拒绝员工加薪的要求。积极地倾听员工在说什么。员工直接要求加薪从来不会那么容易。员工之前可能给了你可能忽略了的被动暗示。此外，这对员工来说也是一个敏感的话题。在你的肢体语言、面部表情和讲话语气上保持镇静。对话可以这样开始:谢谢你让我注意到这件事”或“你想开诚布公地讨论这件事真是太好了。”
经理们认为员工加薪的要求是最难处理的情况之一。
考虑到请求
一位员工在做了深入的基础工作后要求加薪。注意员工是如何实现他们的加薪要求的。他们可能在履行公务时感到工资过低或被忽视。经理应该试着通过间接询问来收集更多关于加薪问题的信息。就赞成加薪要求的要点盘问雇员。提出这样的问题:“告诉我更多”、“你在想什么?”或“你觉得上次任务的报酬太低了吗?“要得出结论，重要的是要弄清楚员工对加薪要求的看法。
评估员工表现
后讨论经理应该检查过去具体员工的表现在一个时间轴。回顾分配给员工的任务和他们在其中的贡献水平。当一个员工要求加薪时，比较其他同事的表现和工资。除此之外，经理可以与合适的机构讨论这个问题人力资源经理或其他领导，但不透露有关员工的身份。评估员工的加薪要求，同时扪心自问:“在另一家公司做类似工作的员工是否获得相同的工资?”还是“这山望着那山高”的简单例子。
如果员工表现良好，为公司增加了价值，经理可能会考虑加薪要求
最后的判决
对于员工加薪要求的最终反馈，准备一份硬的事实档案表。在评估过程中，如果员工表现良好，为公司增加了价值，你就必须留住他们。把好消息传达给他们，保持冷静和镇定的态度。承认基于员工为实现公司目标所做出的宝贵贡献，他们的加薪要求被接受。
另一方面，如果你不得不宣布这个不幸的消息怎么办?准备好面对员工的失望。尽量写出公正的信息。”我们认真考虑了你的加薪要求。因此，我们将您的薪酬与您的同事以及市场上其他类似职位的人进行了研究和比较，认为您的薪酬是合适的。因此，您的薪酬没有修改。”
一般来说，经理们可以想到替代品来提高工资需求。它可以是奖金、特权或额外的帮助。建议员工如何在未来采取一些具体的行动来满足他们的要求。向她保证，你会在规定的时间内再次调查加薪的事情。
