很有可能你的员工对你隐瞒了真正伟大的想法。也许他们没有分享他们对你的业务如何才能更快更好地发展的看法。与员工沟通是任何组织的命脉，无论其规模、部门或地理位置。如果沟通是有效和积极的，它会让员工感到有价值，提高他们的信心。有时候，即使经理对员工非常坦诚，他们也会犹豫是否要表达自己的意见。
为什么你的员工不大声说出来?也许是因为害怕冒犯经理，或者担心自己被认为无所不知。此外，你的员工可能认为他们的意见不重要，所以为什么要麻烦!
那么，一个组织或管理者能做些什么来让他们的员工畅所欲言呢?这里有一些方法可以为员工提供足够的自由，在你的工作场所创造一个开放的环境:
定期接受反馈
通过定期接受反馈，想法分享将成为一个随意的过程。安排更多的会议，让你的员工在会议中发言。有时让员工的反馈成为会议的首要任务。你也可以告诉员工会议的议程，这可能会给他们足够的时间来思考这些问题。感谢员工的投入，并考虑实施其中一项投入。一旦你实施了一些建议，就表扬提出这些建议的员工。
减少权力暗示
即使你没有意识到，你也有可能通过细微的暗示来传达你的力量。这样的信号可能会阻止员工表达自己的观点。
如果你想让你的员工提供一些信息或反馈，你必须在与他们沟通时降低你的权力。要么走到他们的办公桌前和他们谈谈，要么让你的办公室对客人更友好一些。你可以把你的办公室变成一个更友好的地方，把矩形或椭圆形的桌子换成圆形的，为你自己和员工摆放类似的椅子，这样你就可以坐在他们旁边。你也可以在着装上做一些改变，以确保不会吓到你的客人。
承认变更
让你的员工知道他们的想法和建议很重要。他们需要知道他们的想法不是被扔进垃圾桶，而是被逐步实施。员工不应该认为提出改变是徒劳的，因为他们无论如何都不会实施。告知他们如何实施，以及可能的结果。
这些策略将帮助你使你的组织成为一个拥有更多员工自由和不断交流思想的地方。
