人力资源当企业或公司指示外部供应商承担人力资源职能的风险和责任并执行业务相关任务时，就会发生外包(HRO)。
以下是我们关于人力资源外包的一些热门读物，可能会对你有所帮助:
永远停止外包
成功创造并持续保持品牌地位的组织是罕见的。有许多人一直试图实现这些目标，但严重失败。根据贝恩公司的一项研究，几乎每十个组织中就有一个实现了利润的可持续增长。外包能力就是这样一种品质，它让赢家脱颖而出。
首先，离岸和外包开始是作为削减成本的一种措施，但是建立持续价值的组织，利用它们来实现更好的战略目标，实现由于缺乏内部能力而产生的能力，并加强现有能力。
人力资源外包:将人力资源职能分包给外部供应商
最常见的外包是工资单。通常考虑到两个原因:首先，对雇主来说，这是一项耗时的任务;其次，有技术和技能的专家，可以合规和有效地管理公司。很少有企业将整个人力资源部门完全外包出去，而其他企业则允许耗时的任务，并将内部资源集中在战略上。
人力资源外包是一项重要的战略举措。它帮助组织将注意力集中在内部资源上，引导他们在各自的领域发挥最大的作用，并帮助控制底线。此外，它还通过为企业的战略提供前沿的想法，改善为员工提供的服务和设施，从而帮助企业。它还有助于有效地获得成本和节省时间。
知道什么时候外包你的人力资源职能
你的工作站上一堆没完没了的人力资源文件只会提出一个问题:有没有更好、更便宜的方法来完成所有这些工作?
许多人力资源经理对此感到困惑，而一些人已经向人力资源外包迈出了巨大的一步。事实上，许多公司都证明了这一点。
你知道吗，在世界大型企业联合会(Conference Board)的一项研究中，约51%的人力资源经理表示，当他们尝试外包方式时，他们实现了所有的目标，而其他49%的人实际上对外包安排不满意。想知道这两组人的主要区别吗?
世界大型企业联合会的研究强调了下列差异:
结果不太令人满意的外包是培训和发展、招聘以及员工沟通。
那么，为什么这三种方法适合外包给供应商呢?许多外包合作伙伴面临理解公司文化的困难，这导致了不满意的结果。
取得非常满意结果并能够节省资金的公司将下列任务外包给合作伙伴:管理、退休计划(即401 (k))、养恤金和健康福利管理。现在假设，您已经决定外包事务密集型任务，您将如何确定哪些任务将被外包，以及其中有多少任务?阅读更多…
