补偿计划
补偿计划
薪酬在使员工行为与企业目标保持一致方面起着至关重要的作用。自工业时代以来，企业管理的四大要素，即人、料、机、钱被认为是企业成功的关键。在这些因素中，人被认为是促进组织有效性和效率的最重要因素。
诸如迟到、旷工、不安全的行为、酗酒、滥用药物、缺乏培训和无能等属性都可能打乱商业目标。通过确保在生产力的道路上正确地确定这一重要因素，有效的就业做法对于维持目标是不可避免的。毫无疑问，通过雇用合适的人做合适的工作，可以抛弃被称为无效的企业管理的广阔空间。然而，诸如期望、情感、野心、自我等人的因素也对商业成功有相当大的影响。因此，每个组织都创建了一个公平的薪酬体系，以充分利用最重要的“M”元素。
薪酬是指员工因其工作表现而获得的各种形式的报酬和奖励，包括各种形式的福利、津贴、服务和现金奖励。承认并公布员工的总薪酬是至关重要的。这样做的目的是为了让你提出的薪酬的重要性变得清晰，从而吸引和留住人才。
Compensation通常以金钱奖励的形式给予，可以是直接的也可以是间接的:
员工薪酬计划
直接薪酬工资和薪金奖金激励和委员会股票期权间接薪酬各种收入保障计划-雇员保险，工人补偿，退休金计划好处间接利益可能是昂贵的，在讨论所提供的报酬时，应该披露和确认它们的价值。
在制定一个组织的整体薪酬计划时，包括薪酬设计、规则和程序，人力资源专业人员了解并包括对企业及其目标更重要的是什么是至关重要的。
在设计薪酬计划时，需要考虑多种因素，以便与员工人口结构和预算限制相适应。
在设计薪酬计划时应考虑以下因素:
- 不同的因素将体现提供给员工的总薪酬。
- 在行业内具有可比性和竞争力的薪酬率。
- 薪酬必须是公正的。当涉及到服务年限，职位头衔，技能和能力时，必须有一个合理的加薪，以有效的方式完成工作。
- 一个已经确立的能导致加薪的标准。
- 一个设计良好的系统来衡量和控制工资成本。
- 一个适当的程序来衡量组织的薪酬计划是否成功，通过确定薪酬是否产生良好的保留人数，员工绩效和激励。
组织中薪酬的目的:吸引和留住员工激励员工，保持高士气符合法律要求激励个人成长
在每个组织中，了解薪酬的重要性和招聘经理在设计薪酬方案时的灵活性是至关重要的，这些薪酬方案可以吸引、留住和发展高素质的人才库。
