工作中的自主性是与微观管理截然相反——绝对的区别。这是一种允许员工在自己设定的时间做自己喜欢做的事情的文化。工作一个工作场所的自主性并不意味着员工不会认真对待自己的工作，相反，他们只是被赋予了在自己的时间里完成任务的自由意志。
工作自主权是提高工作效率的最好方法之一。事实上，它创造了一个包容的空间，每个人都有机会做得好，而不会感到压力。我们都不一样，每个人都有自己的偏好。
自主的重要性
工作中的自主性是提高组织成功的好方法。让我们阅读一下自主权的重要性，以及雇主如何才能最好地鼓励自主权。
创建员工敬业度
工作中的自主性有助于提高员工的整体敬业度。与微观管理不同的是，工作自主权允许每个人都为特定的项目或任务做出贡献。员工会很高兴参与进来，因为他们感觉很自由。
为创新和创造提供空间
正如我们之前谈到的偏好，创造力也是如此。每个员工都有属于自己的宁静时光，他们可以在那里展现出优秀的创造力。赋予他们这样做的自由意志，将为全面创新和执行任务创造空间。
提高工作满意度
一个脱离工作的员工是一个疲惫的员工。自主权的重要性之一是员工会热爱他/她的工作，并在整个过程中感到满足。没有比感到满足更好的工作方式了。每个员工的目标都是享受工作。
建立信任
一家在工作场所实行自主权的公司已经表明，它可以信任自己的员工。然而，这种文化越持续，一个组织就越信任。经理会信任员工能处理交给他/她的任何任务。
提高员工的保留
这就是工作满意度通过在工作中实践自主性发挥主导作用的地方。一个满意的员工不会因为在这样的公司工作感到快乐和享受而辞职。如果你想要保留自己独特的才能，你就需要付诸实践融入你的工作环境。
提高了生产力
生产率来自增长。员工有越多的自由执行任务的自由意志，生产力就会变得越好。
如何在工作场所鼓励Autonomy
支持成长的心态
一个雇主应该打开他或她的思维来成长。你希望你的雇主成长，做得更好，这样你的公司也能成长。一旦你能理解并保持这种心态，那么你就能轻松地鼓励员工在工作场所的自主性。
建立信任
不要做一个事无巨细的管理者相反，你应该把你的任务分享给你的每一位雇主。分配任务，向你的员工表明你相信他们可以提供最好的工作。我们的目标是鼓励工作中的自主性，并使其成为一种规范，因此它不应该是一次性的事情。一旦需要，经常将任务委派给每个员工。
鼓掌好工作
为人们鼓掌会给他们更多的能量去做更多的事情。如果你不能通过表扬员工的工作来鼓励他们，那么他们可能也不会在下一个任务中投入那么多精力。无论委派的任务有多小，你都应该称赞那些完成得很好的人。
认识到错误的发生
我们是人类，无论如何我们都会时不时地犯错误。雇主应该明白他们的雇员是人而不是机器。这可能是他们在工作自主权中尽了最大努力，但仍然犯了错误。不要对这样的员工太苛刻。相反，在他们犯错误的具体领域给出建议，并在下次纠正他们。
雇主应该鼓励员工自主工作，尤其是如果他们希望公司的发展得到全面改善的话。在工作中缺乏自主权只会最终影响到整个公司。
