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知道什么时候外包你的人力资源职能

知道什么时候外包你的人力资源职能

外包你的人力资源职能

你的工作站上一堆没完没了的人力资源文件只会提出一个问题:有没有更好、更便宜的方法来完成所有这些工作?许多人力资源专业人士对此感到困惑,而一些人已经向人力资源外包迈出了巨大的一步。事实上,许多公司都证明了这一点。你知道吗,在世界大型企业联合会(Conference Board)的一项研究中,约51%的人力资源经理表示,当他们尝试外包方式时,他们实现了所有的目标,而其他49%的人实际上对外包安排不满意。想知道这两组人的主要区别吗?世界大型企业联合会的研究强调了下列差异:结果不太令人满意的外包是培训和发展、招聘以及员工沟通。那么,为什么这三种方法适合外包给供应商呢?许多外包合作伙伴面临理解公司文化的困难,这导致了不满意的结果。

以下是你在决定是否外包人力资源职能时需要做的事情——你需要关注底线。外包那些需要大量文书工作,但很少涉及认知的功能。耗时的任务往往是对人力资源人才的浪费。取得非常满意结果并能够节省资金的公司将下列任务外包给合作伙伴:管理、退休计划(即401 (k))、养恤金和健康福利管理。现在假设,您已经决定外包事务密集型任务,您将如何确定哪些任务将被外包,以及其中有多少任务?成功外包的公司首先将一个关键功能交给供应商,然后在成功完成提供满意结果后转移到下一个。

人力资源外包小贴士:

很多供应商会以更低的价格向你提供套餐,引诱你使用他们的许多服务。相反,应该花些时间来决定哪些功能将被外包,下一个功能如何以及在什么阶段将被交付给供应商。如果事情没有成功,你就会知道原因以及如何逐步改进。其次,很多供应商会根据一定数量的员工为你提供基于价格的人力资源服务。如果你决定稍微低于这个数字,询问他们是否愿意降价。

Jay Raol

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