这是最常见的问题之一简·哈珀就在万博电脑网页版登陆是:“我怎样才能成为更好的人力资源领导?”伟大的领导力需要多年的实践。之所以要花这么长时间，一个主要原因是有效的领导特质需要自己的学习曲线。
Diane Gherson是最进步的领导者之一，她向你展示了让你走在职场前列的品质。她的变革式领导风格为当今许多想成为成功领导者的人力资源专业人士提供了榜样。
我主要变化。
人力资源主管经常低估变化的力量。伟大的领导力需要不断的适应能力，这需要愿意接受变化，最后，领导变化的能力。
六年前，黛安•盖森(Diane Gherson)带领IBM进行了107年历史上最雄心勃勃的技术人力资源转型。这意味着IBM的35万名员工为未来的技能做好准备，并重新设计他们的工作方式和工作经验，以推动创新和客户参与。
Diane Gherson, CHRO, IBM
作为我们的2019年4月“10位最具影响力的人力资源领导者”封面故事他指出，现在10名ibm员工中有7人拥有未来技能，而在转型开始时，这一比例只有3人。
2愿景
愿景不是一个选项，而是组织成功的先决条件。最有效的领导者能够用自己的观点影响他人。没有远见，即使是最有才华的团队也会感到失落。
作为一名变革型领导者，黛安·盖森在努力实现她的愿景时展现了令人难以置信的远见和毅力。她的愿景是如此强烈和令人信服，它激励了一代人力资源领导者在他们的工作场所推动人力资源技术革命。
3持续学习
作为二十世纪最著名的科学家之一，爱因斯坦曾经说过:“学习不是学校教育的产物，而是终生努力获得它的结果。”
当今的职场要求人力资源领导者不断学习新的战略、流程和技术，以创造一种增长和竞争力的文化。黛安对知识的追求使她取得了长足的进步。在IBM，人力资源部门为业务做出了巨大贡献，仅去年一年就贡献了1.07亿美元。
你可以从黛安·盖尔森的成功故事中学到很多东西，这将帮助你理解如何提高自己的领导效率。无论你处于职业生涯的哪个阶段，你都可以找到机会来磨练这些领导技能。
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