大流行已经对我们现代生活的各个方面产生了范式转变的影响，包括我们如何管理企业。是时候商业领袖重新评估他们的工作重点和重新定义他们的责任。
德勤最近创造了一个概念“health-savvy首席执行官”,这个概念关注的是如何现代首席执行官需要高度关注健康与保健的员工。
突如其来的大流行带来的新挑战促使商界领袖重新审视实现商业和战略目标之外的优先事项。
今天的首席执行官必须承担更多的责任，以支持员工和他们的工作群体的福祉。由于首席执行官的决定会影响员工的健康和福祉，企业领导人已经开始采取措施，培养首席执行官对健康的了解。
虽然我们都认同员工健康和健康的概念，但自范式转变以来，我们精通健康的首席执行官们做了很多工作。
了解健康的ceo们应该有什么样的心态?
在过去的几年里，精通健康的首席执行官们已经意识到，优先考虑员工的健康和福祉可以对业务的各个方面产生巨大的影响。以下是关注健康的ceo们的一些特点:
意识到健康问题会对工作文化、信任和品牌产生巨大影响。
企业的文化和品牌价值都与你作为CEO所能建立的信任密切相关;理解这个概念是一个CEO最大的特点。对于员工的理想医疗保健，精通健康的CEO所做的任何决定(或不做的任何决定)都会影响企业。一个关注所有利益相关者的企业文化，会被投资者、客户和公众视为巨大的积极因素，有助于建立信任。
在这样的时期，企业和首席执行官们必须停止要求他们的雇主在工作和健康之间做出选择。
首席执行官的一个重要特征是了解关注员工健康和福祉需求的重要性。他们也知道，他们所做的每一个决定，他们发表的每一个声明都会对他们的品牌和业务产生巨大的影响。
健康与政治无关。
尽管医疗保健可能是一个政治话题，但精通健康的首席执行官明白，健康不是。正如许多首席执行官所证实的那样，遵守有关部门和政府制定的安全标准是有好处的，而且不仅是为了帮助劳动力。首席执行官的另一个重要特征是明白他们需要超越政治，采取更根本的方法员工理想的医疗保健。
理想的医疗保健需要ceo级别的战略。
这是一个优秀ceo的特质应对未知，成功把握风险与不确定结果之间的平衡。因此，对于首席执行官来说，拥有一个可靠的“信息委员会”是至关重要的，它可以帮助他们在任何特定时刻满足专家的需求。
一个精通健康的首席执行官个人会对有关员工健康和幸福的最新科学和信息了如指掌。尽管授权是首席执行官的一个重要特征，但在这样的时代，不可能再授权了解和意识到不断变化的情况。
对于一位精通健康的CEO来说，未来会是怎样的?
即使我们即将结束大流行，大流行后时代也肯定需要灵活性、韧性和适应性。为这样的未来做好更好准备的首席执行官，将更有能力把企业带到人们期望的成功高度。
精通健康的CEO的一大特点是，他们会选择投入资源来支持员工健康的各个方面:身体、情感和精神。这个时代可能充满挑战，首席执行官可能需要重新校准和调整组织，以满足新的期望。
结论
我们正在见证一个新时代的黎明，ceo们正在努力工作，设计一个充满乐观和希望的新未来。越来越多的首席执行官正在意识到并准备承担这一额外的责任，成为新的希望和乐观主义的忠实使者。
