目前正在发生的全球运动正在授权人力资源专业人员提升他们为公司建立更好的工作场所的声音和战略贡献。特雷西·莱尼（Tracy Layney）是这样的领导者，他对灵活工作的贡献激发了一代人的人力资源专业人员，以重新构架工作与生活平衡的最重要方面。在与Layney的非凡采访中，我们谈论了LS＆Co。的员工资源小组（ERGS），我们可以采取什么措施使董事会更加公平，以及她的关键领导才能。
绘制工作和工作生活平衡的未来
万博电脑网页版登陆人力资源摘要：LS＆Co。的秘密调味料是“美国最佳女性雇主之一？”的秘密调味料是什么？
特雷西·莱尼（Tracy Layney）：在LS＆Co。，我们致力于创建真正多样化，公平和包容的公司和文化。符合我们的价值观，我们制定了旨在支持妇女以及最终在我们组织中的所有员工的政策和福利，因为她们在大流行及其他地区导航。For example, over the past several years, we’ve implemented paid family leave and paid parental leave, as well as extended paid sick leave to part-time retail employees so our employees never have to choose between work and taking care of their own health, a new child, or a sick parent or spouse. We also offer backup child and elder care and recently updated our bereavement policy from three days to two weeks, with pregnancy loss included.
当Covid-19大流行袭击时，妇女成为该国的社会安全网，并吸收了该系统的冲击。我们知道我们需要采取行动来支持他们。除了带薪休假和福利计划外，LS＆Co。提供各种健康和心理健康支持计划。例如，我们与Thrive Global这样的支持专家合作，以帮助员工每天管理自己的福祉。我们还提供员工资源小组（ERG），为员工创建安全的空间，以在精神健康，妇女，父母等特定重点领域相互联系。
此外，我们每隔一年进行一次独立的薪酬股权审核，以维持所有员工的公平和公平薪酬，我们在内部和外部分享。通过我们的支持和利益，我们的最终目标是培养一个包容性的环境，每个人都感到被听到，受到重视和支持。
LS＆Co。对其员工资源组感到自豪。您能告诉我们的读者更多有关这些计划的信息，以及它们如何实际上促进公司内部的变化？
在LS＆Co。，我们的员工资源小组（ERG）允许我们的员工根据共同的特征和生活经验聚集在一起。ERG向所有员工开放，并支持互惠学习，未来领导者的发展，增加员工的参与度以及扩大的市场范围。除了为员工提供一个安全的空间，他们可以找到具有相似价值观，想法和现实生活中的人，我们的ERGS通过帮助商业决策和扮演最重要的角色来促进变革，以谈论当前问题。
什么是最有效的非现金动机？
在LS＆Co。，我们一直在努力创建一个工作场所，使所有员工在家里和工作中都能保持健康，充实和成功，因为我们相信当我们以整体方法来接近他们的健康时，我们的人民是最成功和有动力的。我们这样做的一种方法是为行业提供领先的福利，例如有偿父母和带薪家庭假。
We’ve seen the positive impact of paid leave in our employees’ lives since we introduced paid parental leave in 2016. Our updated paid family leave benefit built on that momentum, providing U.S. corporate and retail benefits-eligible employees with up to eight weeks of paid time off per year to care for an immediate family member with a serious health condition.
我们对员工健康的整体方法包括在这些挑战时期培训经理如何以同理心进行领导。我们在大流行开始时实施了“经理重置培训”，并吸引了公司的数百名员工经理来建立新的领导能力。我们也有多种不同的方式，我们在人民和领导层之间进行公开对话，其中包括我们定期所有公司的市政厅与我们的首席执行官，一切都在桌子上。我们进一步进行与我们的多样性，公平和包容性工作有关的聆听会议，并定期与员工资源小组互动。
影响您决策的核心价值是什么？
我们在LS＆Co的核心价值。是独创性，同理心，正直和勇气。
- 我们设计和创新以实现真实的自我表达-独创性
- 同时仍然意识到我们接触的社区-同情
- 我们在道德上行事，知道我们如何制造产品与我们制造的产品一样重要-正直
- 而且我们使用平台来推动积极的变化，即使很困难-勇气
这些价值通过原则方法来促进利润，要求我们选择对更轻松的错误选择，工作在历史上的右边，并带来巨大的影响。这是做生意的正确方法，它使我们成为一家更好的公司，并确保我们的人民是更大的东西的一部分
如果H万博电脑网页版登陆R Digest读者想参与倡导更多女性在董事会中，您建议她们做什么？
我很幸运地为一家公司和董事会工作，他们了解维护我们的遗产和实现我们的价值观意味着什么，因为我们有一个很棒的平台，并希望利用它来影响有意义的变化。这包括重视多样性，公平和包容性，我很自豪地说，LS＆Co的58％。员工人口由妇女组成，妇女拥有超过60％的执行团队。今天，我们三分之一的董事会由妇女组成。我鼓励读者大声疾呼，并利用他们的语音和平台来推动有意义的变化，包括更多的董事会多样性和倡导其在董事会中的价值观。
您希望有抱负的Chors从工作中脱颖而出的关键课是什么？
大流行使许多领导人变得更加善解人意，更深入地思考员工真正需要的东西，并非常有意与他们与组织进行交流 -当我在LS＆Co启动时，对我来说尤其如此。
当我们超越大流行时，组织继续专注于员工福祉至关重要 -在实施支持员工的整体需求的政策时，建立一种同理心文化。
HR leaders need to think about the steps their companies can take to make workplaces stronger, healthier and more productive —to move away from long hours, the ‘always on’ nature of technology, difficult commutes, which all contributed to stress and burnout which impacted employees’ mental and physical health. Alongside the chaos of 2020 also came unexpected blessings —有机会聚集在一起，以更好，重新评估优先事项，并专注于最重要的事情，同时确保我们为自己提供了整个过程的心理空间。
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特雷西·莱尼（Tracy Layney）， 特雷西·莱尼（Tracy Layney）is Senior Vice President and Chief Human Resources Officer at Levi Strauss & Co. Tracy is responsible for LS&Co.’s people strategy on a global scale, including diversity, equity & inclusion, recruiting, employee engagement, talent management, compensation and benefits, HR technology and HR communications. She is active in the HR thought leader community and she is board member for the Society for Human Resources Management (SHRM) Foundation. 照片：Levi Strauss＆Co.。 |
这次采访发表在2022年1月的人力资源摘要中。万博电脑网页版登陆
