员工敬业度一直是组织关注的主要问题。几十年来，员工对管理部门的信任和对组织的承诺一直在走下坡路。承诺和信任对于一个高的公司和个人绩效是必不可少的。很少有组织能够成功地避免这种衰败，并使自己的企业受到人类精神的尊重。
你知道他们是怎么做到的吗?让我们从最基本的不能工作的开始。外部奖励或其他激励奖励，给个人好头衔和职位的承诺，奖金计划，这创造了一种交易关系。事实上，有大量证据表明，对个人使用这种激励通常会导致糟糕的团队合作，创造私利，减少承诺和降低信任。相反，一种责任感、真正的目标、关爱、公平、真实和意义被证明可以增加员工的投入，从而提高员工的敬业度。尽管如此，仍有一些原则对于组织来说是共同的，这些原则促使所有为其工作的人都做出了承诺。
请勿复制…
许多组织倾向于强迫他们的员工，按照其他公司的模式来安排和工作，这是非常错误的。事实上，在大多数情况下，你的竞争对手并不真正知道什么对他们有利，什么对他们不利。显然，他们的整个网站可能是不同委员会意见的结果。永远要有一个数据驱动的方法，它可以作为催化剂，帮助你朝着错误的方向发展。最终，它还将提高组织中员工敬业度的价值。
重新思考基础
一切都从CEO开始。酋长必须善于表达，并相信有更高的抱负。对于管理者和股东来说，它应该永远比赚钱的心态更深刻。一个有抱负的高目标必须对世界做出一些深刻的贡献，这样员工就可以在受到这种姿态的激励后，集体付出努力，做出改变。为了激励行为的改变，一个更高的抱负应该出现，而不仅仅是一个励志的陈述。变更必须由最高执行者执行，并在他们的员工管理设计、行为、实践和人力资源政策．如果没有一套实践和政策，考虑人类的责任、信任、爱、真实性和公平等价值观，一个组织就会有名字，但肯定不会有游戏。
重新思考中学基础课程
有员工承诺的组织致力于组织和个人的高绩效，而不是简单地复制竞争对手和其他组织的方式。他们建立绩效和行为标准，并要求员工对这些标准负责。他们根据员工与组织价值观和目标的一致性来选择、识别、招聘、评估、终止和提升员工。员工的参与是必须的。尽管他们重视有能力和聪明的人，总是试图招聘在各自领域最优秀的人，但他们的选择和招聘过程始于个人性格的评估，以及他们与组织价值观和宗旨的一致。管理人员的发展，评估和培训，以领导员工符合人力价值的最高行政支持。领导能力与公司价值观和目标不一致的行政主管和经理经常被要求离开。
