近年来，提高技能在工作场所已经成为一个常见的术语。它已经成为留住员工和业务增长和发展的关键部分。
人们经常混淆技能提升和再培训。再培训是学习一门新技能，使你能够进入另一个工作领域或专业。当你不想因为失去现在的职位而失去一位有价值的员工时，这是一个很好的策略。而提高技能则意味着在你现有技能的基础上进一步提高你的知识水平。
技能提升主要关注于帮助员工在组织内的当前职位上变得更加熟练和相关。
盖洛普(Gallup)最近的一份报告称，更换一名员工的成本可能相当于该员工年薪的1.5到2倍。一个拥有100多名员工的大公司，有时每年的员工更换成本约为66万至260万美元。
另一方面，提高技能和转售是一种更可行和更经济的方法来填补组织所需的空白。提高技能可以培养出更全面、训练有素的员工，从而提高团队的效率。
如何提高员工的技能
每个组织都应该在工作场所设立学习与发展(L&D)项目。
最有效的技能提升策略应该包括利用外部资源充分利用现有的内部技能。从工厂到管理层，每个级别都应该提供技能升级计划。记住要考虑不同的学习风格，并根据每个员工的需求进行平衡。
团队中的资深成员可以充当导师。有一个持续的计划，提供不同部门之间的跨业务培训。
数字学习技能
掌握在工作场所经常使用的数字工具的工作知识是必不可少的。公司可以将定期培训课程外包出去，也可以指派内部技术团队定期举办培训课程。否则，赞助一个证书或学习项目。
有在线电子学习平台提供尖端资源，提供认证资格。员工可以按照自己的节奏在办公桌前学习，这是一个灵活的选择。
研讨会/在线研讨会
允许员工参加与行业相关的研讨会或网络研讨会是另一个成功的技能提升策略。这可以让员工接触到最新的趋势，并向该领域的领先业务负责人学习;他们还将有机会与同龄人和社交网络建立联系。
有竞争力的装备
提高技能对于任何企业或组织在其领域保持相关性和竞争力都是必不可少的。一家公司需要评估其行业的发展方向，并为保持竞争力所需的适当技能事先做好准备。一个很好的方法是为手边的员工提供内部机会。
建立公司文化和忠诚度
当公司为员工提供成长和发展的机会时，它就能在员工中建立忠诚度，培养一种进步的文化。员工变得更加专注和投入到他们的工作中。公司可以确保员工持续发展个人目标所需的技能，从而通过工作实现提高员工保留率。
