1971年，美国心理学家韦恩·奥茨(Wayne Oates)写了《工作狂的自白:关于工作成瘾的事实》(Confessions of a工作狂:The Facts about Work Addiction)，为美国词典增加了一个词;《牛津英语词典》将这个如今无处不在的词归功于他。随着时间的推移，工作狂文化在美国变得比白天喝酒更受社会尊重。可悲的是，这种行为正在改变美国人的度假方式。工作狂的美国人不再休假，因为他们害怕“看起来可以替代”。
市场研究公司捷孚凯(GfK)最近的一项研究指出，去年，工作狂的美国人没有使用7.5亿天的假期，总共留下了622亿美元的福利。超过7亿天未使用的假期代表着2550亿美元的机会，而美国经济并没有充分利用这个机会。如果美国人利用了他们的假期，这项活动可能会在旅游业和酒店业创造190万个就业机会。
工作狂的美国人不会把所有的假期都用完，因为他们担心这样看起来“可以替代”。
美国工作狂不利用带薪假期的原因通常与工作保障有关。员工们担心，如果他们去度假，他们会显得不那么敬业，甚至会被取代。那些觉得自己的工作量太大而无法享受海滩精神的员工，没有假期的可能性是其他人的两倍。大多数人觉得医保覆盖范围不够，或者没有人能胜任他们的工作。
唯一朝着积极方向发展的数字是工作场所创造积极假期文化的障碍减少了。根据项目:时间,近四成(38%)的员工表示，他们的公司文化鼓励休假。员工对公司对休假的支持程度的看法有了惊人的改善。
把假期全部或大部分时间都用来旅行的美国员工报告的幸福感高于那些很少或根本没有假期的人。谁能想到休假会让我们更快乐呢?亨利·福特。1914年，当每天工作10到12小时很普遍的时候，福特汽车公司(Ford Motor Co.)将工厂每周的工作时间从6天减少到40小时，并从6天减至5天，因为它发现，如果工人每周工作5天、每天工作8小时，生产率回报就会下降。
然而，很少有美国人会利用他们的带薪假期去海滩，以工作与生活的平衡和更大的幸福感的名义喝piña可乐。正如心理学家布莱恩·罗宾逊所说，工作狂是“穿着最得体的心理健康问题”。虽然工作狂可能会带来高生产力，但工作狂美国人更有可能患上“倦怠症”。无论如何，归根结底还是要看企业文化。雇主们应该承认，他们的公司文化正在促进工作狂，他们必须努力改变这种文化。
