如果说有什么不同的话，这次大流行澄清了一件事——即使一个人选择远程工作，也有可能非常高效。今年，公司开始开放他们的工作空间，并修改他们的政策，以适应这种变化工作文化．
员工们多次提到，灵活性和自主权是他们选择工作时会考虑的两个主要因素。在过去的两年里，很明显灵活性是关键把事情做好。根据一份报告ADP研究所在美国，67%的员工提到，他们觉得自己有能力利用公司的灵活工作安排，而疫情前这一比例为26%。员工也愿意接受减薪，以换取更大的灵活性和对工作的控制。疫情还向我们表明，员工在家工作的效率与在办公室工作一样高，甚至更高。支持这一发现的是猫头鹰实验室2021年的状态远程工作研究。
赋予员工选择工作时间和地点的权利，会让员工更快乐，更愿意付出更多。这对雇主和雇员来说是双赢的局面。
工作场所的灵活性将在吸引、雇用和留住顶尖人才方面发挥重要作用。
为不断变化的劳动力制定政策
哈佛商业评论(HBR)一项涵盖了5000多名知识工作者的研究显示，77%的人表示，与豪华的公司总部相比，他们更喜欢有弹性的工作场所。苹果的work-from-office政策该法案要求员工必须到工作地点工作，导致多名员工辞职，其中包括机器学习部门的主管。当公司试图规定员工应该如何管理他们的时间时，员工会感到被忽视和不被重视。
Scott Waletzke，副总裁Adecco USA,告诉超过经济学家保持工作与生活平衡的能力通常会影响求职者接受或不接受工作的决定。
完全远程工作
公司正在考虑改变政策，允许员工更大程度地控制自己的工作时间，因为人们希望通过平衡工作和个人生活责任来过上充实的生活。Twitter就是这样一家公司，它为员工提供了在办公室工作和长期远程工作的选择。一个Glassdoor网站调查发现，Z世代的员工支持更大的灵活性，并感谢信任他们管理自己的时间和工作的公司。允许远程工作可以让公司雇佣顶级人才，而不用担心地理位置。
混合工作——一个大多数雇主和雇员会面的中间地带
为公司的发展计划制定一个清晰简明的路线图将有助于员工规划自己的职业生涯。灵活性为大量原本无法进入的候选人打开了大门。2021年6月，Adobe的首席人力官Gloria Chen他提到，该公司将努力实现“实体和虚拟存在的有意混合”。混合工作可以让员工享受两个世界的好处。他们可以在办公室与同事合作，也可以在远程工作时管理自己的时间来完成其他事情。
办公室办公的理由
一个未来的时间Adobe进行的一项研究得出了一些惊人的结果。56%的企业员工承认，他们在家工作的时间更长了。他们感到压力很大，必须在一天的任何时候都要随时待命，这影响了他们的心理健康，导致压力和倦怠。三分之一的员工计划在2022年换工作，并希望改善他们的工作工作与生活的平衡。苹果首席执行官蒂姆·库克认为，虽然视频会议缩短了距离，但它不能取代面对面的合作。
大卫·所罗门，首席执行官高盛希望员工尽快回到办公室。在一次采访中彭博电视他承认，他希望看到所有人都能在今年年底前上任。
工作的未来
Josh Bersin, Bersin Academy创始人他说，“还有一个问题是，首席执行官和领导者对员工面临的真正问题失去了了解，所以‘走动管理’还是要以某种方式进行。”当所有人都不在现场，或者可能处于不同的状态时，这种地面上的感觉就很难复制了。
我们的研究表明，“无边界”的工作对大多数人来说是富有成效和积极的，但许多年轻人没有大的房子或工作的地方，所以他们仍然需要一个工作的空间，以一种富有成效的方式。我一点都不惊讶星巴克再次成为工作和办公室之间的“第三位”——而且很快也会如此。”
精明的公司在制定政策之前会先了解员工的需求和愿望。对一个人有效的方法不一定对另一个人有效。考虑到这一点，公司必须制定政策，确保员工无论在哪里工作，都能感到有动力，工作效率高。如果努力工作的员工被迫遵循公司的音盲指令，他们可能会选择离开。
